洪余和調研指導省水務集團2021年經營管理目標制定情況

11月27日,省水投集團副總經理洪余和率企業和股權管理部(安全生產部)一行赴省水務集團調研指導2021年經營管理目標制定情況。省水務集團在家領導班子、各部門負責人參加了調研座談會。

會上,水務集團黨委副書記、總經理彭冬水介紹了省水務集團2020年度經營管理目標預計完成情況、2021年度經營管理目標初步擬定情況以及目標擬定的思路、依據和存在的問題。水務集團黨委書記、董事長黃瑋就指標的擬定和存在的問題進行了補充,并分析了當前宏觀經濟形勢對省水務集團未來可能帶來的影響。其他領導班子成員及各部門負責人就高質量發展、新業態支撐、考核激勵性發揮、產能利用率及產銷差率考核規則調整等方面提出了相關建議。

 

 

在聽取省水務集團工作匯報后,省水投集團企業和股權管理部(安全生產部)負責人要求省水務集團在制定2021年度目標時,一是要充分考慮農村水廠的運營風險,要將相關指標納入考核范圍;二是要進一步扎實做好相關數據的管理工作,確保數據的準確性、真實性和完整性;三是要明確2021年-2025年規劃方向,做好2021年發展工作;四是考核指標的設定要抓住痛點,要圍繞省國資委要求,從轉型升級、高質量發展等方面進一步完善、優化考核指標。

    洪余和充分肯定了在今年新冠疫情影響下省水務集團作出的努力和取得的成績。他指出,考核是企業經營管理的指揮棒、風向標,它影響企業發展的根本性問題,集團企業和股權管理部(安全生產部)和省水務集團要進一步梳理2021年經營管理目標的制定與考核工作,并按照以下四點要求來落實:一是要確定考核指標的框架,主要包括經營指標、管理指標和發展指標三個層面;二是要做好指標的“三對標”工作,包括與行業對標、與國資委要求對標、與企業自身歷史對標;三是要統籌考慮城市水廠和農村水廠的運營考核和風險管控問題;四是要明確考核指標的應用問題。